Favoriser la cohésion de son équipe
Objectifs : Connaître la dynamique d’une équipe, se doter des méthodes et outils pour gérer l’équipe et obtenir sa cohésion
Durée : 3 jours (2+ 1)
Public : Managers d’équipe
Jour 1 :
Les étapes de développement d’une équipe
- La constitution d’une équipe
- Bien connaître les membres de son équipe
- Les étapes de développement
- Le rôle et compétences spécifiques du chef de projet
- Découvrir son style de management
- Influencer positivement chaque situation.
- Optimiser ses ressources mentales pour communiquer.
Comment fixer et suivre un objectif ?
- Maîtriser les niveaux d’objectifs
- Comment faire adhérer l’équipe à un projet
- Développer son leadership
- Conduire l’équipe vers la réussite
Jour 2 :
Comment motiver son équipe
- Connaître les différents facteurs de motivation
- Mesurer l’adéquation entre les valeurs de l’entreprise et celle des membres de l’équipe
- Adapter son style de management en fonction des besoins et situations de l’équipe
- Créer de la synergie dans l’équipe
- Créer les moyens de communication
- Identifier les signes de démotivation et les gérer
Prévenir les conflits au sein de son équipe
- Mettre en place les règles du jeu.
- Résoudre les problèmes en groupe.
- Créer un environnement pour préserver la cohésion de l’équipe.
Jour 3 :
Les démarches pour résoudre un conflit
- Méthodes d’arbitrage
- Des faits, du tact et de la négociation.
Encadrer et motiver une équipe multiculturelle
- Connaître l’influence des différentes cultures pour
- Mieux gérer et communiquer avec son équipe
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, de tests, d’études de cas et de jeux de rôles, de quizz.
Possibilité de coaching personnalisé post-formation.
