Démarche et solutions


Depuis 18 ans, PluriConseils intervient auprès de grands comptes et les accompagne pour apporter des solutions opérationnelles pour faire face aux besoins de professionnalisation des métiers dans l’entreprise.
Notre démarche s’articule autour de 3 axes : DIAGNOSTIQUER - METTRE EN OEUVRE - FACILITER

Diagnostiquer


Etre votre partenaire dans la phase amont

Nous intervenons en amont, grâce à des outils de positionnement et de diagnostic ; afin de vous aider à prévoir un dispositif répondant à vos attentes.

  • Le FORMADIF : les ateliers du DIF
    Comment introduire la culture de la formation dans les PME-PMI et rendre le salarié acteur de son DIF ? Le DIF = Droit Individuel à la Formation
  • Le SCAN PRO
    Le déroulement de la journée d’atelier permet à travers différentes approches pédagogiques de couvrir les champs essentiels de compétences. Selon les méthodes employées et les thèmes abordés, tous se recoupent pour aborder les Savoirs, Savoir (...)
  • Pourquoi un bilan chez PluriConseils ?
  • Le Bilan de compétences
    Le bilan doit permettre à tout salarié de faire un point à un moment de sa vie. La méthodologie proposée permet d’identifier et d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et motivations. A l’issue du bilan, le (...)
  • Le bilan de positionnement
    Public concerné : • Salariés amenés à évoluer • Salariés en retour sur poste Objectifs : Afin d’accompagner la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), le Bilan de Positionnement permet au Chef d’entreprise, Responsable (...)
  • Le Bilan de compétences senior
    Le bilan de compétences senior, un bilan d’étape professionnel pour les salariés de plus de 45 ans
  • Pour donner du sens au DIF
    Aujourd’hui, les salariés ont entamé la deuxième partie de leur période d’acquisition du DIF. Cela signifie : 1. que les mentalités commencent à évoluer, 2. mais surtout, que nous allons entrer dans la phase de prise de conscience par les (...)

  • Mettre en oeuvre


    Former et accompagner

    Nous intervenons de l’ingénierie à l’évaluation des formations.


    Faciliter et suivre

    Les Form’ateliers professionnalisants

    La formation doit être accompagnée pour être utile. Le salarié a besoin de se sentir soutenu dans ses nouvelles acquisitions soit par des ateliers de mise en pratique soit par un accompagnement personnel.

  • Le coaching opérationnel et fonctionnel (comportemental)
    Définition générale Donner une définition simple et complète du Coaching est un exercice de style tant sa pratique et ses pratiquants sont variés. PluriConseils vous propose donc une définition générale suivie de sa propre approche du (...)
  • Les ateliers à menu déroulant
    Un dispositif qui favorise l’amélioration permanente dans la logique de la formation moderne.